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2110, 2015

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為什麼經營品牌對小企業是重要的-小企業的品牌經營之路(2) >>>
小企業主往往認為只有大企業才需要經營品牌。但是,在一般國家裡小企業往往佔據廠商數量的95~99%。在如此擁擠且數量龐大的競爭者市場裡,品牌名聲還是決定小企業能否冒出頭,並擄獲消費者眼光的關鍵因子。不管產品如何令人驚艷,非得等到企業的品牌名氣獲得一定的市場認知度,否則,並不容易獲得消費者的青睞。
1910, 2015

作者 |創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|

業主必須知道的六個品牌謬論-小企業的品牌經營之路(1) >>>
對於品牌經營,一般業主很容易陷入迷思。以下是最常聽到的錯誤觀念:
1510, 2015

作者 |創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|

網路評論及體驗分享資訊充斥下看衰品牌? >>>
網路上充斥的專家評論及消費者使用經驗分享,所快速散播的內容包括理性價值的評比,也涵蓋感性價值與象徵性價值的感性描述。但感性價值與象徵性價值的感性描述,是評論者或消費者的主觀感知,不存在絕對客觀比較效用;反而能協助主觀價值接近的消費者迅速集結、分享感受並找到族群認同...
610, 2015

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新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二) >>>
尋找創業藍海的關鍵策略指導原則 – 必須擺脫”抄襲競爭”;著眼於重建市場邊界、開創新市場。業主若是執著於現存產業中勝出的思維,競爭方式會趨近雷同。為了創造藍海,不能只看現有市場邊界裡面的情況,必須有系統地探討產業之外的天地。業主必須檢視各種另類行業、策略群組、顧客群組、互補產品和服務、行業的功能和感性定位,甚至探討行業的長期發展趨勢。
310, 2015

作者 |創富論壇(Forum), 創新(Innovation), 創業(Starting-up), 首頁(Home)|

新創事業的機會評估及贏的策略選擇(一) >>>
新創業時對於進入產業的選擇,可依四個象限進行策略思考。縱軸代表技術或服務是已成熟者或是創新者,橫軸代表市場為已存在或待開發之潛在新市場。追求基業長青型的公司,創業的內涵應該要擁有獨具的創新與價值 – 技術及產品創新、服務模式創新、營利模式創新以及最重要的顧客價值創新;而且必須有價值的保護與防禦能耐,並追求規模成長及市場主宰地位。
2909, 2015

作者 |創富論壇(Forum), 創業(Starting-up), 籌資(Fundraising), 首頁(Home)|

政府提供的專案貸款及創投資金 >>>
貸款及釋股募資是創業者/企業經營者籌集營運資金的兩個主要管道。貸款方式取得的資金需要償還本利,企業的獲利能力及借貸擔保是基本條件。釋股募資沒有還款壓力,但釋出新股會逐步稀釋創業團隊原擁有的股權,且必須有被投資的吸引力。政府政策性專案貸款一般給予利息優惠及信用保證;政府提供政策性創業投資資金,也鼓勵私人創投基金的投資誘因。因此,創業者或企業經營者可審視自己的經營條件與資金需求,善用政府資源...