這裡提供有關事業經營管理在-創新-這個議題上，相關觀念、知識等的分享與探討。是一個分享與討論的園地。
6
10, 2015
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二)
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二) >>>
尋找創業藍海的關鍵策略指導原則 – 必須擺脫”抄襲競爭”；著眼於重建市場邊界、開創新市場。業主若是執著於現存產業中勝出的思維，競爭方式會趨近雷同。為了創造藍海，不能只看現有市場邊界裡面的情況，必須有系統地探討產業之外的天地。業主必須檢視各種另類行業、策略群組、顧客群組、互補產品和服務、行業的功能和感性定位，甚至探討行業的長期發展趨勢。
尋找創業藍海的關鍵策略指導原則 – 必須擺脫”抄襲競爭”；著眼於重建市場邊界、開創新市場。業主若是執著於現存產業中勝出的思維，競爭方式會趨近雷同。為了創造藍海，不能只看現有市場邊界裡面的情況，必須有系統地探討產業之外的天地。業主必須檢視各種另類行業、策略群組、顧客群組、互補產品和服務、行業的功能和感性定位，甚至探討行業的長期發展趨勢。
3
10, 2015
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(一)
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(一) >>>
新創業時對於進入產業的選擇，可依四個象限進行策略思考。縱軸代表技術或服務是已成熟者或是創新者，橫軸代表市場為已存在或待開發之潛在新市場。追求基業長青型的公司，創業的內涵應該要擁有獨具的創新與價值 – 技術及產品創新、服務模式創新、營利模式創新以及最重要的顧客價值創新；而且必須有價值的保護與防禦能耐，並追求規模成長及市場主宰地位。
新創業時對於進入產業的選擇，可依四個象限進行策略思考。縱軸代表技術或服務是已成熟者或是創新者，橫軸代表市場為已存在或待開發之潛在新市場。追求基業長青型的公司，創業的內涵應該要擁有獨具的創新與價值 – 技術及產品創新、服務模式創新、營利模式創新以及最重要的顧客價值創新；而且必須有價值的保護與防禦能耐，並追求規模成長及市場主宰地位。
近期迴響