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10, 2015
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二)
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二) >>>
尋找創業藍海的關鍵策略指導原則 – 必須擺脫”抄襲競爭”;著眼於重建市場邊界、開創新市場。業主若是執著於現存產業中勝出的思維,競爭方式會趨近雷同。為了創造藍海,不能只看現有市場邊界裡面的情況,必須有系統地探討產業之外的天地。業主必須檢視各種另類行業、策略群組、顧客群組、互補產品和服務、行業的功能和感性定位,甚至探討行業的長期發展趨勢。
尋找創業藍海的關鍵策略指導原則 – 必須擺脫”抄襲競爭”;著眼於重建市場邊界、開創新市場。業主若是執著於現存產業中勝出的思維,競爭方式會趨近雷同。為了創造藍海,不能只看現有市場邊界裡面的情況,必須有系統地探討產業之外的天地。業主必須檢視各種另類行業、策略群組、顧客群組、互補產品和服務、行業的功能和感性定位,甚至探討行業的長期發展趨勢。
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10, 2015
新創事業的機會評估及贏的策略選擇(一)
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新創業時對於進入產業的選擇,可依四個象限進行策略思考。縱軸代表技術或服務是已成熟者或是創新者,橫軸代表市場為已存在或待開發之潛在新市場。追求基業長青型的公司,創業的內涵應該要擁有獨具的創新與價值 – 技術及產品創新、服務模式創新、營利模式創新以及最重要的顧客價值創新;而且必須有價值的保護與防禦能耐,並追求規模成長及市場主宰地位。
新創業時對於進入產業的選擇,可依四個象限進行策略思考。縱軸代表技術或服務是已成熟者或是創新者,橫軸代表市場為已存在或待開發之潛在新市場。追求基業長青型的公司,創業的內涵應該要擁有獨具的創新與價值 – 技術及產品創新、服務模式創新、營利模式創新以及最重要的顧客價值創新;而且必須有價值的保護與防禦能耐,並追求規模成長及市場主宰地位。
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