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Chuang

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關於 Chuang

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7 11, 2015

事業發展與籌資是先有雞還是先有蛋 – 談小米股權融資案例

作者 |十一月 7th, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 籌資(Fundraising), 首頁(Home)|標籤: , , , , , , , , , |0 條評論

事業發展與籌資是先有雞還是先有蛋 – 談小米股權融資案例 >>>
扁平化及全球化的產業競爭環境下,競逐出頭的時間壓力再再顯示無法只靠企業的營利來支持成長所需,尤其是羽翼未豐階段。因此,籌資能力的關鍵性益形彰顯!到底是先有企業的增長,才能吸引、掌握到充裕的資金,還是先透過籌資能力、掌握資金,才有企業的增長機會?這好像是雞與蛋孰先的兩難爭論! 但企業尚無實績,能夠爭取到資金的奧援?
26 10, 2015

成功品牌的特質與經營實踐

作者 |十月 26th, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|標籤: , , , , , , , , , , , |0 條評論

成功品牌的特質與經營實踐 >>>
成功的品牌經營,除了資源投入、產品企劃需要一個軸線,其行銷的本質與一般行銷有很大的不同;關鍵就在於建構及投射出品牌的整體意象。品牌經營會關注於讓企業在同業間具有獨特的價值訴求,並維持長久的穩定性,且能夠成為某種消費意識的象徵與消費者產生共鳴。
23 10, 2015

述說品牌故事的四要點-小企業的品牌經營之路(4)

作者 |十月 23rd, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|標籤: , , , , , , |0 條評論

述說品牌故事的四要點-小企業的品牌經營之路(4) >>>
雋永的故事會觸動情感,讓人擁有虛擬實境、親身體會的感受。記憶深刻的品牌都有精彩的品牌故事。品牌故事總讓人覺得真實而刻劃人性。您的品牌也可以有精彩的品牌故事,以下提供四種述說品牌故事的密技,運用它們就可以策動、呼喚及聯繫到消費者的感情線;編撰出令人讚嘆的品牌故事。精彩的品牌故事會有助於內容行銷及整合行銷溝通的效果。
22 10, 2015

小公司成功經營品牌的要點-小企業的品牌經營之路(3)

作者 |十月 22nd, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|標籤: , , , , , , , , , , , , |0 條評論

小公司成功經營品牌的要點-小企業的品牌經營之路(3) >>>
成功的品牌經營是點滴累積、持續不斷、訴求意念、堅持一致的經久性努力,不是完成一套高規格的執行計畫即可一蹴可及。因此,變成習性,持續實踐,更容易一步一步成功塑造品牌。準此精神,依循一套簡要的指導要點,溶入每日的公司營運作業中吧!
21 10, 2015

為什麼經營品牌對小企業是重要的-小企業的品牌經營之路(2)

作者 |十月 21st, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|標籤: , , , , |0 條評論

為什麼經營品牌對小企業是重要的-小企業的品牌經營之路(2) >>>
小企業主往往認為只有大企業才需要經營品牌。但是,在一般國家裡小企業往往佔據廠商數量的95~99%。在如此擁擠且數量龐大的競爭者市場裡,品牌名聲還是決定小企業能否冒出頭,並擄獲消費者眼光的關鍵因子。不管產品如何令人驚艷,非得等到企業的品牌名氣獲得一定的市場認知度,否則,並不容易獲得消費者的青睞。
19 10, 2015

業主必須知道的六個品牌謬論-小企業的品牌經營之路(1)

作者 |十月 19th, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|標籤: , , , , , , |0 條評論

業主必須知道的六個品牌謬論-小企業的品牌經營之路(1) >>>
對於品牌經營,一般業主很容易陷入迷思。以下是最常聽到的錯誤觀念:
15 10, 2015

網路評論及體驗分享資訊充斥下看衰品牌?

作者 |十月 15th, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 品牌(Branding), 首頁(Home)|標籤: , , , , , , , , , , , , |0 條評論

網路評論及體驗分享資訊充斥下看衰品牌? >>>
網路上充斥的專家評論及消費者使用經驗分享,所快速散播的內容包括理性價值的評比,也涵蓋感性價值與象徵性價值的感性描述。但感性價值與象徵性價值的感性描述,是評論者或消費者的主觀感知,不存在絕對客觀比較效用;反而能協助主觀價值接近的消費者迅速集結、分享感受並找到族群認同...
6 10, 2015

新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二)

作者 |十月 6th, 2015|分類: 創富論壇(Forum), 創新(Innovation), 創業(Starting-up), 首頁(Home)|標籤: , , , , , |0 條評論

新創事業的機會評估及贏的策略選擇(二) >>>
尋找創業藍海的關鍵策略指導原則 – 必須擺脫”抄襲競爭”;著眼於重建市場邊界、開創新市場。業主若是執著於現存產業中勝出的思維,競爭方式會趨近雷同。為了創造藍海,不能只看現有市場邊界裡面的情況,必須有系統地探討產業之外的天地。業主必須檢視各種另類行業、策略群組、顧客群組、互補產品和服務、行業的功能和感性定位,甚至探討行業的長期發展趨勢。